11月2日，集團(tuán)公司召開月末工作會議。會議首先由集團(tuán)公司執(zhí)行總裁魏廣林對集團(tuán)各子公司大檢查情況進(jìn)行了通報。海林御苑第一項目部、海林御苑第二項目部、司法局業(yè)務(wù)用房項目部、塑鋼窗廠負(fù)責(zé)人分別對大檢查整改落實情況進(jìn)行了專題匯報。華源建筑公司、華帆開發(fā)公司、華庭物業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別就月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報。
        在聽取各子公司、各項目部的工作匯報后，集團(tuán)公司魏董事長講話并進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)：一是建設(shè)公司要強(qiáng)化管理意識，建設(shè)公司各項目部要做好安全防護(hù)，安全管理不能有絲毫松懈，冬季施工，要及時制定施工方案和措施。海林御苑9#樓還有兩個月時間交房，建設(shè)公司要合理調(diào)整施工方案，抓緊施工進(jìn)度。中飛·海林國際城項目部要對9#和12#樓的工期進(jìn)行有序計劃安排，各工種、工序之間要無縫銜接，緊密配合，確保如期交工。二是開發(fā)公司要加快項目的土地證、規(guī)劃證等相關(guān)證件的辦理進(jìn)度。三是物業(yè)公司做好冬季小區(qū)供暖的前期準(zhǔn)備，及時催收供暖費用。四是集團(tuán)視頻會議要做好前期準(zhǔn)備，物資部要及時采購相關(guān)設(shè)備，確保會議保障到位。五是集團(tuán)月末工作會議參會人員擴(kuò)大到基層負(fù)責(zé)人員，各項目保管組長、工長、技術(shù)員、材料員要參加，各項目部的參會人員名單要上報集團(tuán)公司雒寶瑩副總裁審核。（趙智學(xué)）