9月30日，我集團(tuán)公司召開(kāi)月末工作會(huì)議。會(huì)議以月末集團(tuán)公司大檢查為切入，以“查找問(wèn)題要狠、分析問(wèn)題要準(zhǔn)、落實(shí)整改要快”為思路，對(duì)集團(tuán)各分公司大檢查情況進(jìn)行整體通報(bào)，海林御苑、陜西孫思邈中醫(yī)藥專(zhuān)修學(xué)院和攪拌站負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自項(xiàng)目部大檢查整改落實(shí)情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，各分公司分別就月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

建設(shè)公司下屬8個(gè)在建項(xiàng)目，9月份共計(jì)完成建安產(chǎn)值785.78萬(wàn)元，今年累計(jì)完成產(chǎn)值8902.37萬(wàn)元，這是近三年同期累計(jì)產(chǎn)值持續(xù)走低的一個(gè)月，總產(chǎn)值的不斷下滑充分反映出市場(chǎng)的殘酷和建筑行業(yè)的低迷。從9月份生產(chǎn)的總體情況來(lái)看，尤其以華原西道和海林御苑項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目單月產(chǎn)值最大，分別完成210萬(wàn)元和299萬(wàn)元，其他幾個(gè)項(xiàng)目基本上均已進(jìn)入后期裝飾階段，產(chǎn)值小，進(jìn)度受制約因素多，造成全月建設(shè)公司的總體產(chǎn)值低下。10月份建設(shè)公司各在建項(xiàng)目，計(jì)劃完成產(chǎn)值1322.32萬(wàn)元，作為今年最后一個(gè)黃金施工月份，各項(xiàng)目部以合理安排工序、全力促進(jìn)產(chǎn)值計(jì)劃完成為突破，以強(qiáng)化工程質(zhì)量、落實(shí)責(zé)任主體為重點(diǎn)，確保全月生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

在聽(tīng)取各公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作安排部署后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢查中綜合評(píng)分最高的4標(biāo)項(xiàng)目部頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話并進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是月末工作會(huì)議要形成制度，堅(jiān)持定期開(kāi)，做好會(huì)議影像資料記錄。二強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。建設(shè)公司各項(xiàng)目部要做好安全防護(hù)，特別是有的項(xiàng)目部臨近工程尾聲，安全不能有絲毫松懈。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，要對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格管理，做一個(gè)有思想、有能力、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，在工作中大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓思路，將項(xiàng)目安全隱患消除于萌芽。三是開(kāi)發(fā)公司要總結(jié)以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展“回頭望”，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)。四是物業(yè)公司管理需從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，塑造物業(yè)文化底蘊(yùn)，規(guī)范員工著裝，對(duì)物業(yè)費(fèi)用繳納情況（物業(yè)費(fèi)、采暖費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等），節(jié)后要進(jìn)行突擊檢查，對(duì)欠繳費(fèi)用的業(yè)主，客觀分析欠繳情況，集團(tuán)對(duì)惡意欠繳費(fèi)用的業(yè)主要采用法律手段堅(jiān)決捍衛(wèi)公司的權(quán)益。（趙智學(xué)）